наверх
MD&A / Управление рисками / Система управления рисками

В Компании разработан и формализован единый подход к процессу управления рисками в рамках стандарта «Интегрированная система управления рисками» (ИСУР).

ИСУР в ОАО «Газпром нефть» представляет собой системный непрерывный процесс выявления, оценки и управления рисками.

Ключевой подход ИСУР — распределение полномочий по уровням управления в Компании в зависимости от финансового влияния риска.

В конце 2011 г. Компания внедрила базовые процессы ИСУР в большинстве существенных дочерних и зависимых обществ, что позволило сформировать детализированную Корпоративную карту рисков на 2011 г. посредством консолидации рисковых событий с уровня отдельных ДЗО до уровня Компании в целом.

В 2012 г. портфель по расширению периметра ИСУР был увеличен: добавились 11 активов в Блоке разведки и добычи (БРД) и 4 актива в Блоке логистики, переработки и сбыта (БЛПС).

Данный подход позволил сформировать зоны ответственности за управление рисками и мониторинг рисков на всех уровнях управления Компанией и обеспечить разработку целевых планов реагирования на существенные риски как в каждом ДЗО, так и по «Газпром нефти» в целом.

Разработаны иерархические структуры рисков по ключевым бизнес-направлениям БРД (добыча, промбезопасность, закупки, проекты), а также по ключевым бизнес-направлениям БЛПС (переработка, сбыт). Данный подход позволит обеспечить единообразие регулярной переоценки рисков, анализа коренных риск-факторов, влияющих на достижение целевых финансовых результатов.

В 2012 г. была полностью обновлена нормативно-методологическая база ИСУР. Разработаны и внедрены следующие документы:

  • Политика в области управления рисками;
  • Cтандарт Компании «Интегрированная система управления рисками. Порядок выявления и оценки рисков, разработки мероприятий по управлению рисками, мониторинг их исполнения»;
  • Методические указания по процессу управления рисками, включая шаблоны Реестра, Карточки и Матрицы рисков.

Компания непрерывно совершенствует свой подход к базовым процессам ИСУР, в том числе особое значение уделяет совершенствованию подхода к оценке рисков и интеграции процесса управления рисками в такие ключевые процессы, как бизнес-планирование, управление проектами, M&A.

Управление рисками является неотъемлемой частью внутренней среды ОАО «Газпром нефть», что включает:
  • внедрение риск-ориентированного подхода во все аспекты производственной и управленческой деятельности;
  • проведение систематического анализа выявленных рисков;
  • построение системы контроля рисков и мониторинга эффективности деятельности по управлению рисками;
  • понимание всеми работниками Компании базовых принципов и подходов к управлению рисками, принятых в Компании;
  • обеспечение необходимой нормативной и методологической поддержки;
  • распределение полномочий и ответственности за управление рисками среди структурных подразделений Компании.
Цель в области управления рисками В ОАО «Газпром нефть» действует Политика в области управления рисками, определяющая цели и принципы управления рисками для повышения гарантии надежности деятельности Компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Целью Компании в области управления рисками является обеспечение дополнительных гарантий достижения «Газпром нефтью» стратегических целей за счет раннего предупреждения / выявления рисков и обеспечения максимальной эффективности мероприятий по управлению ими. Основной целью процесса управления рисками в «Газпром нефти» является обеспечение непрерывности производственного процесса и стабильности деятельности путем предупреждения угроз и ограничения степени воздействия внешних и внутренних негативных факторов на деятельность Компании.

Ключевые этапы внедрения ИСУР

Внедрение Интегрированной системы управления рисками ОАО «Газпром нефть» началось в августе 2008 г. с одобрения Концепции внедрения ИСУР Правлением

2008–2010 2011–2012 2013–2014 (цели)
  • Разработана и одобрена Правлением Концепция внедрения ИСУР, введена в действие Политика в области управления рисками.
  • Введен в действие стандарт Компании «ИСУР. Порядок выявления, оценки рисков, разработки мероприятий и мониторинга их выполнения».
  • Расширен периметр ИСУР до 29 объектов (20 ДЗО и 9 подразделений Корпоративного центра).
  • Расширение периметра ИСУР — ДЗО, СП и Крупные проекты. Систематизированы процедуры риск-менеджмента в управлении Крупными проектами.
  • Внедрено риск-ориентированное планирование во внутреннем аудите.
  • Начало интеграции системы управления рисками в процесс бизнес-планирования — систематизация информации о рисках и мероприятиях, учитываемых в процессе бизнес-планирования.
  • Проведен анализ ИСУР на соответствие мировым практикам (Ernst & Young). Было признано, что тенденции развития ИСУР в Компании находятся в соответствии с передовыми трендами. Отличительной характеристикой текущего этапа развития является интеграция процессов ИСУР в процессы принятия управленческих решений.

Продолжение интеграции системы управления рисками в процесс бизнес-планирования, в том числе:

  • совершенствование методов количественной оценки рисков;
  • совершенствование методов анализа рисков в рамках разработки и пересмотра комплексных планов развития месторождений;
  • интеграция ИСУР с управлением по целям (обоснование целевых показателей эффективности с учетом оценки рисков).
Продолжение интеграции процедур риск-менеджмента в операционное управление. Развитие информационной системы, поддерживающей процессы ИСУР.

Уровни финансового влияния риска и распределения полномочий в рамках ИСУР

Принятие ключевых решений и оценка
результатов управления осуществляется
на Правлении. Непосредственное управление
данной категорией рисков осуществляют Блоки
Управление и монитооринг
на уровне Блоков
Управление и монитооринг
на уровне ДЗО
ПРАВЛЕНИЕ
БЛОК
БЛОК
ДЗО
ДЗО
ДЗО
ДЗО

Принципиальная схема процесса ИСУР в Группе «Газпром нефть»

ВЫЯВЛЕНИЕ
(ПЕРЕСМОТР) РИСКОВ ЕЖЕГОДНО
КАЧЕСТВЕННАЯ
И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ
ОЦЕНКА РИСКОВ ЕЖЕГОДНО
РАЗРАБОТКА
МЕРОПРИЯТИЙ
ПО УППРАВЛЕНИЮ ЕЖЕГОДНО
МОНИТОРИНГ МЕРОПРИЯТИЙ ПОКВАРТАЛЬНО
РАЗ В ПОЛУГОДИЕ
ЕЖЕГОДНО*
* В зависимости от критичности рисков.

Интеграция ИСУР с бизнес-планированием

Оценка рисков в отчетном году стала неотъемлемой частью процесса бизнес-планирования. Одним из основных отличий бизнес-планов на 2013–2015 гг. по БРД и БЛПС является более детальный подход к оценке рисков.

Существующие оценки и описания риск-факторов были пересмотрены на уровне ДЗО с учетом изменившихся условий и новых планов.

Информация о ключевых рисках ДЗО и Блоков, а также мероприятиях по их снижению была включена в соответствующие бизнес-планы.

ИНСТРУМЕНТЫ:

Сравнить с 2011 г.
Добавить в «Мой отчет»
Мой отчет (пустой)
Версия для печати
Скачать в PDF
Поделиться
  • ОТПРАВИТЬ ССЫЛКУ ПО E-MAIL


    Ваше имя*

    Ваш e-mail*

    E-mail получателя*

    Комментарий

    Введите слово на картинке

    Отправить
    *обязательные для заполнения поля
Интерактивный анализ
Компания на карте
Обратная связь