наверх
Стратегия / Стратегия

Стратегия развития ОАО «Газпром нефть» принята в начале 2010 г. Она определяет основные принципы, цели, направления развития и ожидаемые результаты деятельности Компании, включая дочерние и зависимые общества. В рамках построения интегрированной системы разработки долгосрочных и среднесрочных планов этот документ является определяющим и при постановке задач ближайших периодов до 2020 г.

Стратегическая цель компании

Стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

Целевое видение бизнеса Компании

Основными целевыми стратегическими ориентирами ОАО «Газпром нефть» на 2020 г. по операционным сегментам являются добыча, переработка и продажа конечным потребителям.

ДОБЫЧА 100 млн т н. э. в год добыча 20 лет отношение запасов к добыче не менее 50 % доля добычи на месторождениях в начальных стадиях разработки 10 % доля добычи от зарубежных проектов
ПЕРЕРАБОТКА 70 млн т в год переработка 40 млн т в год объем переработки в России до 90 % увеличение глубины переработки в России до 77 % увеличение выхода светлых нефтепродуктов в России 25-30 млн т в год наращивание доступа к мощностям переработки за пределами РФ
ПРОДАЖИ КОНЕЧНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ 40 млн т н. э. в год продажи конечным потребителям в РФ и за рубежом

22 млн тв том числе: продажи автомобильных топлив (в России и СНГ) 18 млн т премиальные продажи в продуктовых направлениях (авиатопливо, бункеровка судов, смазочные материалы, битумы и нефтехимия)

Среднесрочные планы

Планы Компании на ближайшие три года предусматривают дальнейший рост финансовых показателей (выручка, EBITDA), а также показателей всех операционных сегментов.

ДОБЫЧА Акцент на новых проектах и технологиях
  • Старт крупных проектов на севере ЯНАО
  • Освоение северного шельфа. Начало добычи на Приразломном месторождении
  • Максимизация рентабельной добычи на текущей ресурсной базе, в том числе за счет вовлечения трудноизвлекаемых запасов
  • Тестирование новых технологий по освоению нетрадиционных запасов
  • Дальнейшее международное развитие
ПЕРЕРАБОТКА Акцент на повышение эффективности
  • Переход МНПЗ на производство моторных топлив класса 5
  • Увеличение производства автомобильных бензинов и дизельного топлива класса 5
  • Дальнейший рост глубины переработки нефти
  • Рост выхода светлых нефтепродуктов и значительное снижение безвозвратных потерь
  • Дальнейшее снижение энергоемкости нефтепереработки
ПРОДАЖИ КОНЕЧНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ Акцент на наращивание объемов
  • Дальнейшее увеличение объемов продаж через премиальные каналы (авиатопливо, судовое топливо, смазочные материалы)
  • Значительный рост продаж топлива G-Drive через розничную сеть
  • Вывод на рынок новых видов продукции для реализации конечным потребителям
  • Расширение сети топливно-заправочных комплексов (ТЗК) в аэропортах
  • Расширение сети АЗС
  • Расширение бункеровочной инфраструктуры

Развитие Cтратегии Компании

В 2013 г. ОАО «Газпром нефть» планирует произвести актуализацию утвержденной в 2010 г. Стратегии. Планируемое обновление Стратегии обусловлено изменившимися внутренними и внешними факторами. За прошедший с момента утверждения текущего варианта Стратегии период времени Компании удалось достигнуть высоких производственных показателей, в портфеле активов произошли существенные изменения, были утверждены программы развития НПЗ, существенным изменениям подверглась рыночная конъюнктура, произошли изменения в налоговой системе. Влияние всех этих факторов Компания планирует отразить в обновленной Стратегии, пересмотрев некоторые целевые ориентиры в сегменте добычи и сегменте переработки и сбыта. Однако общие направления развития ОАО «Газпром нефть» не претерпят существенных изменений. Временной горизонт обновленной Стратегии планируется расширить до 2025 г.

В числе основных задач, которые планирует решить ОАО «Газпром нефть» при актуализации Стратегии, присутствуют следующие:

В сегменте добычи — детализация стратегии развития ресурсной базы, определение приоритетности перспективных запасов и операционных показателей при построении долгосрочных планов. Помимо этого, Компания планирует повысить роль интенсификации проектов, связанных с тестированием прорывных технологий разработки нетрадиционных запасов.

В сегменте переработки — ОАО «Газпром нефть» планирует сделать основной акцент на технологическом развитии нефтеперерабатывающих предприятий за счет реализации программ качества и глубины переработки, а также программ операционных улучшений и экологии.

ИНСТРУМЕНТЫ:

Сравнить с 2011 г.
Добавить в «Мой отчет»
Мой отчет (пустой)
Версия для печати
Скачать в PDF
Поделиться
  • ОТПРАВИТЬ ССЫЛКУ ПО E-MAIL


    Ваше имя*

    Ваш e-mail*

    E-mail получателя*

    Комментарий

    Введите слово на картинке

    Отправить
    *обязательные для заполнения поля
Интерактивный анализ
Компания на карте
Обратная связь