Являясь одной из наиболее эффективных компаний сектора, «Газпром нефть» стремится быть также эффективным социальным инвестором. В 2012 г. на расширенном заседании Правления была одобрена программа «Родные города», уточняющая подходы Компании к социальным инвестициям в регионы присутствия в рамках реализации Концепции региональной политики, которая была утверждена Правлением в декабре 2010 г. Программа «Родные города» предполагает дальнейшее развитие инструментария вовлечения местных сообществ и работников Компании как в процесс формирования портфеля проектов, так и непосредственно в реализацию социальных программ.
В отчетном году Компанией была произведена инвентаризация портфеля социальных проектов, что позволило выявить наиболее успешные практики, наработанные Компанией в разных регионах в период с 2007 по 2012 г., которые могут служить эталоном и использоваться для распространения на всей территории деятельности Компании.
«Газпром нефть» ожидает, что такой подход позволит сформировать стандарт социальных проектов вне зависимости от региона и послужит дальнейшей реализации миссии Компании как эффективного и надежного партнера региональных властей и местных сообществ в развитии социальной-экономической сферы регионов.
Социальные проекты Компания реализует как в рамках соглашений о социально-экономическом сотрудничестве с региональными и муниципальными органами власти, так и путем поддержки инициатив представителей местных сообществ.
В 2012 г. ОАО «Газпром нефть» было заключено 34 соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с субъектами РФ и муниципальными образованиями в регионах, где непосредственно расположены крупные производственные подразделения Компании.
Общие затраты «Газпром нефти» на реализацию программы «Родные города» в 2012 г. составили 2 399 млн руб., из которых 2 052 млн руб. — социальные инвестиции в рамках социально-экономических соглашений с регионами присутствия и 347 млн руб. — поддержка социальных инициатив в рамках благотворительности.
Основные направлениями программы «Родные города»:
- развитие городской среды (строительство жилья, благоустройство городских территорий);
- создание инфраструктуры детского и массового спорта;
- поддержка и развитие сферы образования и здравоохранения;
- сохранение и развитие культуры местных сообществ.

Развитие городской среды является одним из традиционных направлений социальных инвестиций «Газпром нефти». Сотрудничая в этом направлении с муниципальными властями, Компания исходит из того, что жители небольших городов должны иметь такой же доступ к качественной городской среде, что и жители крупных мегаполисов.
Одним из сегментов программы социальных инвестиций по данному направлению является строительство и капитальный ремонт жилья, а также помощь в благоустройстве городских территорий. Так, в 2012 г. Компания финансировала строительство современного многоквартирного жилого комплекса на 120 квартир в г. Муравленко (ЯНАО), капитальный ремонт жилых домов в селах Нижневартовского района (ХМАО-Югра).
Недостаток социального жилья — одна из причин нехватки квалифицированных кадров в социальной сфере — образовании, здравоохранении и культуре. Компания участвует в строительстве жилья, а также финансирует покупку квартир для работников социальной сферы. В отчетный период было приобретено 5 квартир в Уватском районе Тюменской области, а также финансировалось строительство

Общие подходы к благотворительности определяются Политикой благотворительной деятельности и стандартом Компании «Порядок оказания благотворительной помощи». Управление благотворительной деятельностью в Компании координируется Комиссией по благотворительности. Аналогичные комиссии созданы также в ДЗО Компании.
Благотворительные проекты реализуются как за счет финансовых ресурсов Компании, так и путем вовлечения сотрудников в благотворительную деятельность. Сотрудники участвуют в реализации благотворительных проектов как в форме сбора средств, так и в форме индивидуального участия в различных волонтерских программах.
В волонтерских программах в 2012 г. приняли участие более 5 тыс. сотрудников Компании. В числе этих программ корпоративные Дни донора, акции «Письмо Деду Морозу», «Собери ребенка в школу», «День защиты детей», программа «Фонд взаимопомощи».
При реализации благотворительных проектов максимально используются возможности объектов городской инфраструктуры, строительство которых финансирует Компания.

«Газпром нефть» вносит свой вклад в улучшение качества жизни коренных малочисленных народов Севера в ЯНАО и ХМАО-Югре. Программы поддержки, в которых участвует Компания, разработаны с учетом культурных особенностей коренных малочисленных народов Севера, направлены на поддержку их интеграции в современный экономический и социальный ландшафт при сохранении культурной самобытности и традиционного быта.
В ЯНАО в 2012 г. Компания оказывала помощь семейным общинам в приобретении снегоходов, горюче-смазочных материалов, организации соревнований оленеводов на Кубок губернатора ЯНАО. В национальном поселке Кутопьюган «Газпром нефть» участвовала в строительстве сельского культурного центра. В деревне Русскинская (ХМАО-Югра) в 2012 г. при участии Компании продолжилось строительство Этнического лагеря дневного пребывания детей коренных малочисленных народов Севера (окончание строительства лагеря намечено на 2014 г.).

Нехватка современной инфраструктуры массового спорта является одной из наиболее актуальных проблем регионов. В 2012 г. «Газпром нефть» завершила строительство многофункционального спортивного комплекса «Зенит» им. Ю. Морозова в г. Ноябрьске (ЯНАО). В 2012 г. началось строительство многофункциональных спортивных залов под брендом футбольного клуба «Зенит» в микрорайоне Вынгапуровский г. Ноябрьска и в поселке Ханымей (ЯНАО).
Наряду с созданием новой инфраструктуры, Компания осуществляет финансирование программ по модернизации уже существующих спортивных центров. В отчетном году в рамках программы социальных инвестиций осуществлялась реконструкция физкультурно-оздоровительного комплекса им. П. Садырина (завершение реконструкции намечено на 2013 г.) в г. Муравленко (ЯНАО).
Одним из направлений по поддержке массового спорта, популяризации активного образа жизни среди молодежи и активного семейного досуга является проект Компании по строительству внесезонных дворовых спортивных площадок. В отчетном году в г. Ноябрьске было открыто 4 площадки, в г. Муравленко — 3 площадки, в г. Омске реконструировано 6 площадок и открыто 2 новых. Аналогичные площадки будут открыты в 2013 г. в Оренбургской области и ЯНАО.
Компания участвует в реализации проектов, которые направлены на поддержку талантливой спортивной молодежи.
В рамках развития на территории Омской области физической культуры и спорта «Газпром нефть» финансирует деятельность Некоммерческого партнерства «Спортивный клуб «Авангард». Ключевая особенность клуба "Авангард«как социального проекта Компании — выстроенная система подготовки хоккеистов начиная с
В 2012 г. в рамках программы «Газпром — детям» началась реализация крупного межрегионального социального проекта — «Хоккейная академия Авангарда», целью которого является формирование качественно новой современной системы подготовки молодых хоккеистов и развитие детско-юношеского хоккея. Проект реализуется на базе ведущего российского хоккейного клуба — омского «Авангарда», основными учредителями которого являются компании Группы «Газпром». В отчетном году в г. Омске началось строительство центрального комплекса «Хоккейной академии Авангарда». Активно развивается флагманский социальный проект Компании в области детского спорта: в 2012 г. прошел уже шестой по счету Международный турнир детских хоккейных команд КХЛ «Кубок Газпром нефти», в котором приняли участие 16 команд. За шесть лет проведения соревнований «Кубок Газпром нефти» стал одним из самых представительных детских турниров в Европе.

Недостаточное количество мест в детских садах и низкое качество их оснащения — одна из наиболее острых проблем регионов. С одной стороны, это создает ограничения для значительного числа детей, не имеющих возможности полноценно включиться в систему непрерывного обучения на дошкольном уровне, где начинается формирование основ познавательной деятельности и навыков социального взаимодействия. С другой стороны, вынуждает родителей продлевать отпуск по уходу за ребенком, что становится причиной вынужденной нетрудоспособности и частичной утраты квалификации.
В 2012 г. Компания реализовывала ряд проектов, направленных на развитие сферы образования. «Газпром нефть» осуществляла финансирование строительства детского сада «Планета детства» в г. Ханты-Мансийске (ХМАО-Югра), рассчитанного на 200 воспитанников, детского сада в с. Междуречье (Омская область) и капитальный ремонт зданий ряда образовательных учреждений Тарского района Омской области. Школам г. Омска была оказана помощь по оснащению компьютерных классов, химических лабораторий, школьных столовых и спортзалов. И это далеко не полный перечень проектов по направлению «Образование и здравоохранение», реализованных Компанией в отчетном году.
Повышенное внимание «Газпром нефть» уделяет сфере здравоохранения, прежде всего качеству медицинского обслуживания. Ежегодно Компания инвестирует в сферу здравоохранения регионов присутствия: финансируется ремонт медицинских учреждений, покупка специального оборудования. В отчетном году Компания профинансировала приобретение оборудования для детской клинической больницы № 3, ремонт кабинетов восстановительного лечения для новорожденных в детской городской поликлинике № 1 г. Омска.
в Ноябрьске («100 ТВ»)