наверх

На сегодня численность персонала предприятий «Газпром нефти» составляет около 57,5 тыс. человек, которые работают в 24 регионах РФ, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья. 61 % персонала составляют рабочие, 39 % — руководители, специалисты и служащие. Около 19 % персонала работает в Ямало-Ненецком автономном округе, где расположены основные предприятия добычи и нефтесервиса. Примерно 15 % персонала сосредоточено в г. Омске. Около 16 % всего персонала Компании приходится на долю многофункционального предприятия NIS в Сербии. В г. Москве и Московской области расположены предприятия различных сфер деятельности, на которых занято около 13 % всего персонала Компании; из них примерно треть персонала — сотрудники Московского НПЗ.

Среднесписочная численность персонала в 2012 г. по сравнению с прошлым годом снизилась на 6,9 % за счет реструктуризации бизнеса.

Завершился процесс выведения из Группы ряда предприятий нефтесервиса, начатый в 2011 г. Закончена реструктуризация компании Sibir Energy, в результате которой часть предприятий, входящих в нее, продана, часть присоединена к профильным направлениям бизнеса Группы «Газпром нефть».

При этом списочная численность на 31 декабря 2012 г. осталась на уровне прошлогоднего показателя (около 57,5 тыс. человек), что отражает процесс постепенного наращивания активов, а также развития предприятий, уже входящих в Группу. Так, в 2012 г. к Группе присоединились добычные предприятия в Оренбурге, ЯНАО, Томской области. Кроме того, продолжается активное развитие сети предприятий сбыта нефтепродуктов и авиатопливного обеспечения.

В «Газпром нефти» внедряются передовые методики в области организационного развития, позволяющие достигнуть оптимального значения численности для решения поставленных задач, а также снизить трудозатраты путем внедрения новых технологий в области автоматизации производственных процессов.

СРЕДНЕСПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, ЧЕЛ.

Источник: данные Компании

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ПО ОСНОВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА 31.12.2012 Г., %

Источник: данные Компании

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПО РЕГИОНАМ, СРЕДНЕСПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ НА 31.12.2012 Г., ЧЕЛ.

Источник: данные Компании

Оплата труда и социальная поддержка персонала

Эффективная система мотивации персонала является залогом продуктивной работы сотрудников, обеспечивает достижение стоящих перед Компанией бизнес-целей. Компания выстраивает комплексную систему мотивации, в основе которой лежат конкурентоспособная заработная плата, вознаграждение за результат и социальная составляющая. Эта система ориентирована на бизнес-стратегию Компании и стимулирование продуктивной работы сотрудников.

Компания поддерживает среднерыночный уровень заработной платы по отраслевому рынку труда. Заработная плата работников пересматривается ежегодно. Совокупный рост средней заработной платы начиная с 2009 г. составил 35 %. Средняя заработная плата сотрудников Компании в 2012 г. осталась фактически на уровне 2011 г. и составила 59 828 руб. Расходы на персонал в 2012 г. составили 42,3 млрд руб., что на 6,7 % меньше, чем в предыдущем году. «Газпром нефть» придает большое значение также нематериальной мотивации сотрудников. В Компании разработана концепция нематериальной мотивации, ставшая основой для систематической работы в этом направлении. Сложившаяся в «Газпром нефти» система мероприятий позволяет сотрудникам почувствовать свою ценность для Компании, важность своего вклада в общий успех. Она включает конкурсы профессионального мастерства, спортивные соревнования и оздоровительные мероприятия, корпоративные коммуникационные сессии. В Компании ежегодно присуждаются два вида почетных званий, являющихся корпоративными знаками отличия в труде: «Почетный работник «Газпром нефти» и «Ветеран «Газпром нефти». Присвоение этих званий осуществляется в рамках наградной кампании и регламентировано корпоративным стандартом «Порядок организации наградной кампании».

На предприятиях Компании действуют коллективные договоры и другие положения и нормы, предусматривающие различные социальные льготы и выплаты работникам сверх установленных законодательством. Социальный пакет большинства предприятий включает добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, оплату питания, материальную помощь, оплату путевок и другие льготы. В течение 2012 г. на предприятиях Группы продолжилось внедрение и совершенствование единой сис­темы социальных льгот, принятой в 2011 г. Единая система льгот призвана унифицировать перечень льгот и порядок их предоставления сотрудникам. Окончание внедрения единой системы льгот планируется на 2014 г.

РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ, ТЫС. РУБ.

2009 2010 2011 2012
Фонд заработной платы работников списочного состава 26 617 333 39 025 207 42 403 326 39 363 693
Выплаты социального характера 1 538 868 1 855 155 2 874 520 2 895 856
ВСЕГО 28 156 201 40 595 796 45 277 846 42 259 549

Источник: данные Компании

Обучение и развитие

Развитие персонала в Компании базируется на единых для всех ее предприятий стандартах обучения и развития. В 2012 г. продолжалась работа по актуализации системы обучения и развития персонала, ее настройки на актуальные бизнес-задачи и новую корпоративную модель компетенций. В течение 2012 г. были запущены две стратегические программы: «Команда 2020» и «Инструменты управления в глобальном бизнесе» для руководящего состава Компании и ДЗО.

Были также реализованы целевые программы, соответствующие бизнес-стратегиям подразделений Компании:

В 2012 г. направлено на обучение персонала 249,3 млн руб.
Доля сотрудников Компании, принявших участие в различных программах обучения 80 %
  • «Инновационные технологии при организации промыслового сбора и подготовки аномальной (тяжелой и сверхлегкой) нефти, ее транспортировка» (в сотрудничестве с компанией Transeuropean Centre Limited, Канада);

  • «Экономические аспекты, связанные с разведкой нефтяных месторождений» и «ГРП и контроль его качества» (на базе Учебного центра компании Schlumberger, Next);

  • «Академия нефтетрейдера» (International Business House Ltd., Лондон, Великобритания);

  • «Мировой опыт в производстве высококачественных битумов: новые технологии и современные марки битумных материалов» (Transeuropean Centre Limited, Франкфурт, Германия / Амстердам, Нидерланды);

  • «Пять Плюс» (развитие сотрудников с высоким потенциалом для замещения позиций руководителей ДЗО Группы в сотрудничестве с компанией ЭКОПСИ на базе Московской школы управления СКОЛКОВО);

  • «Проектная Академия» (обучение руководителей и специалистов, занятых в крупных проектах на базе Московской школы управления СКОЛКОВО).

Для руководителей старшего и среднего звена управления сформирована программа «Команда 2020». Разработчик программы — Стокгольмская школа экономики. Программа служит развитию ключевых компетенций руководителей: повышению операционной эффективности, повышению эффективности управления активами, оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации, формированию команды международного класса с сильной корпоративной культурой.

В 2012 г. завершено формирование профилей технических компетенций и наполнение базы тестов по Омскому НПЗ. Продолжается развитие системы мониторинга технических компетенций, которая позволяет планировать техническое обучение по результатам тестирования сотрудников.

В «Газпром нефти» активно используются новые образовательные технологии. Всё шире входит в практику дистанционное обучение. Использование мультимедийных и интернет-технологий позволяет получать знания без отрыва от производства, по индивидуальному графику. Система дистанционного обучения функционирует в Компании с 2010 г. На сегодня в нее входят 23 курса. Она охватывает сотрудников Корпоративного центра и 22 дочерних предприятий. В 2012 г. сотрудниками Компании был пройден 881 курс.

СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ И ЛЬГОТЫ, ТЫС. РУБ.

2010 2011 2012
Бесплатное и дотированное питание 573 546 509 864 493 052
Добровольное медицинское страхование 535 239 438 862 529 623
Оплата путевок 128 924 101 722 109 761
Выплаты работникам, уходящим на пенсию 658 304 623 067 321 874
Жилищная программа 103 179 118 413 124 132
Спортивные и культурно-массовые мероприятия 248 498 314 003 290 222

Источник: данные Компании

ИНСТРУМЕНТЫ:

Сравнить с 2011 г.
Добавить в «Мой отчет»
Мой отчет (пустой)
Версия для печати
Скачать в PDF
Поделиться
  • ОТПРАВИТЬ ССЫЛКУ ПО E-MAIL


    Ваше имя*

    Ваш e-mail*

    E-mail получателя*

    Комментарий

    Введите слово на картинке

    Отправить
    *обязательные для заполнения поля
Интерактивный анализ
Компания на карте
Обратная связь