На сегодня численность персонала предприятий «Газпром нефти» составляет около 57,5 тыс. человек, которые работают в 24 регионах РФ, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья. 61 % персонала составляют рабочие, 39 % — руководители, специалисты и служащие. Около 19 % персонала работает в Ямало-Ненецком автономном округе, где расположены основные предприятия добычи и нефтесервиса. Примерно 15 % персонала сосредоточено в г. Омске. Около 16 % всего персонала Компании приходится на долю многофункционального предприятия NIS в Сербии. В г. Москве и Московской области расположены предприятия различных сфер деятельности, на которых занято около 13 % всего персонала Компании; из них примерно треть персонала — сотрудники Московского НПЗ.

Среднесписочная численность персонала в 2012 г. по сравнению с прошлым годом снизилась на 6,9 % за счет реструктуризации бизнеса.

Завершился процесс выведения из Группы ряда предприятий нефтесервиса, начатый в 2011 г. Закончена реструктуризация компании Sibir Energy, в результате которой часть предприятий, входящих в нее, продана, часть присоединена к профильным направлениям бизнеса Группы «Газпром нефть».

При этом списочная численность на 31 декабря 2012 г. осталась на уровне прошлогоднего показателя (около 57,5 тыс. человек), что отражает процесс постепенного наращивания активов, а также развития предприятий, уже входящих в Группу. Так, в 2012 г. к Группе присоединились добычные предприятия в Оренбурге, ЯНАО, Томской области. Кроме того, продолжается активное развитие сети предприятий сбыта нефтепродуктов и авиатопливного обеспечения.

В «Газпром нефти» внедряются передовые методики в области организационного развития, позволяющие достигнуть оптимального значения численности для решения поставленных задач, а также снизить трудозатраты путем внедрения новых технологий в области автоматизации производственных процессов.

СРЕДНЕСПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, ЧЕЛ.

Источник: данные Компании

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ПО ОСНОВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА 31.12.2012 Г., %

Источник: данные Компании

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПО РЕГИОНАМ, СРЕДНЕСПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ НА 31.12.2012 Г., ЧЕЛ.

Источник: данные Компании

Оплата труда и социальная поддержка персонала

Эффективная система мотивации персонала является залогом продуктивной работы сотрудников, обеспечивает достижение стоящих перед Компанией бизнес-целей. Компания выстраивает комплексную систему мотивации, в основе которой лежат конкурентоспособная заработная плата, вознаграждение за результат и социальная составляющая. Эта система ориентирована на бизнес-стратегию Компании и стимулирование продуктивной работы сотрудников.

Компания поддерживает среднерыночный уровень заработной платы по отраслевому рынку труда. Заработная плата работников пересматривается ежегодно. Совокупный рост средней заработной платы начиная с 2009 г. составил 35 %. Средняя заработная плата сотрудников Компании в 2012 г. осталась фактически на уровне 2011 г. и составила 59 828 руб. Расходы на персонал в 2012 г. составили 42,3 млрд руб., что на 6,7 % меньше, чем в предыдущем году. «Газпром нефть» придает большое значение также нематериальной мотивации сотрудников. В Компании разработана концепция нематериальной мотивации, ставшая основой для систематической работы в этом направлении. Сложившаяся в «Газпром нефти» система мероприятий позволяет сотрудникам почувствовать свою ценность для Компании, важность своего вклада в общий успех. Она включает конкурсы профессионального мастерства, спортивные соревнования и оздоровительные мероприятия, корпоративные коммуникационные сессии. В Компании ежегодно присуждаются два вида почетных званий, являющихся корпоративными знаками отличия в труде: «Почетный работник «Газпром нефти» и «Ветеран «Газпром нефти». Присвоение этих званий осуществляется в рамках наградной кампании и регламентировано корпоративным стандартом «Порядок организации наградной кампании».

На предприятиях Компании действуют коллективные договоры и другие положения и нормы, предусматривающие различные социальные льготы и выплаты работникам сверх установленных законодательством. Социальный пакет большинства предприятий включает добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, оплату питания, материальную помощь, оплату путевок и другие льготы. В течение 2012 г. на предприятиях Группы продолжилось внедрение и совершенствование единой сис­темы социальных льгот, принятой в 2011 г. Единая система льгот призвана унифицировать перечень льгот и порядок их предоставления сотрудникам. Окончание внедрения единой системы льгот планируется на 2014 г.

РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ, ТЫС. РУБ.

Обучение и развитие

• «Инновационные технологии при организации промыслового сбора и подготовки аномальной (тяжелой и сверхлегкой) нефти, ее транспортировка» (в сотрудничестве с компанией Transeuropean Centre Limited, Канада);
  
  
• «Экономические аспекты, связанные с разведкой нефтяных месторождений» и «ГРП и контроль его качества» (на базе Учебного центра компании Schlumberger, Next);
  
  
• «Академия нефтетрейдера» (International Business House Ltd., Лондон, Великобритания);
  
  
• «Мировой опыт в производстве высококачественных битумов: новые технологии и современные марки битумных материалов» (Transeuropean Centre Limited, Франкфурт, Германия / Амстердам, Нидерланды);
  
  
• «Пять Плюс» (развитие сотрудников с высоким потенциалом для замещения позиций руководителей ДЗО Группы в сотрудничестве с компанией ЭКОПСИ на базе Московской школы управления СКОЛКОВО);
  
  
• «Проектная Академия» (обучение руководителей и специалистов, занятых в крупных проектах на базе Московской школы управления СКОЛКОВО).

Для руководителей старшего и среднего звена управления сформирована программа «Команда 2020». Разработчик программы — Стокгольмская школа экономики. Программа служит развитию ключевых компетенций руководителей: повышению операционной эффективности, повышению эффективности управления активами, оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации, формированию команды международного класса с сильной корпоративной культурой.

В 2012 г. завершено формирование профилей технических компетенций и наполнение базы тестов по Омскому НПЗ. Продолжается развитие системы мониторинга технических компетенций, которая позволяет планировать техническое обучение по результатам тестирования сотрудников.

В «Газпром нефти» активно используются новые образовательные технологии. Всё шире входит в практику дистанционное обучение. Использование мультимедийных и интернет-технологий позволяет получать знания без отрыва от производства, по индивидуальному графику. Система дистанционного обучения функционирует в Компании с 2010 г. На сегодня в нее входят 23 курса. Она охватывает сотрудников Корпоративного центра и 22 дочерних предприятий. В 2012 г. сотрудниками Компании был пройден 881 курс.

СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ И ЛЬГОТЫ, ТЫС. РУБ.